DMC : R?sultats 1er semestre 2007

* avant opérations de marché réalisées en Août 2006

Activité des branches

DMC Creative World

La baisse du chiffre d'affaires de 16% -essentiellement liée à l'affaiblissement de la demande en France, au Royaume-Uni et en Corée, et à la réduction de l'offre broderie chez Wal-Mart- n'a pu être compensée par les hausses de l'Europe centrale, du Middle East, de la Chine et chez le distributeur Jo'Ann aux Etats-Unis.

Le chiffre d'affaires généré par les lancements, au cours du premier semestre, de lignes de kits à broder avec de nouvelles licences (Hello Kitty, Snoopy, Disney), qui s'avèrent prometteurs, ainsi que les économies liées à la relocalisation et modernisation de la plate-forme logistique en Alsace, devraient compenser pour partie les retraits de résultats liés à la baisse du chiffre d'affaires sur les produits les plus traditionnels.

DMC Creative World (en millions €)	1er sem 2006	1er sem 2007
Chiffre d’Affaires	43.2	36.3
Marge opérationnelle avant amortissements	4.8	2.8

Sportswear

La baisse de 25% du chiffre d'affaires est liée à une très mauvaise saison Velours, produit boudé par le marché dans un contexte de conditions climatiques exceptionnelles de l'hiver 2006-2007.

A contrario, nous avons connu une inversion de tendance pour les articles Sportswear (+5%) et, comme en 2006, nos productions au Pakistan ont progressé en volume de 25%.

La baisse du chiffre d'affaires a généré une sous-activité industrielle qui a bien évidemment impacté les résultats.

A noter, le maintien d'un taux de marge comparable à celui de l'année dernière, la poursuite de l'amélioration des coûts de non qualité et de la baisse des stocks (3.5 M€).

Le lancement de nouvelles lignes de produits, notamment la nouvelle ligne " Bio Cotton by Velcorex ", devrait permettre de réaliser une saison Sportswear Septembre / Décembre comparable en termes d'activité à celle de l'année dernière.

Par ailleurs, et comme déjà évoqué, DMC poursuit les négociations engagées visant à adosser l'activité Sportswear à un groupe textile proche des grands bassins de confection mondiaux.

Sportswear (en millions €)	1er sem 2006	1er sem 2007
Chiffre d’Affaires	42.6	32.0
Marge opérationnelle avant amortissements	3.4	(0.3)

Loisirs & Création

Le chiffre d'affaires en recul de 18%, est très largement lié à la désaffection des consommateurs pour les perles / bijoux fantaisie (-46%).

L'implantation d'un nouvel univers " Décoration de la maison ", associée à la mise en place en septembre d'un premier atelier permettant de développer la pratique de différentes activités proposées, devrait initier une dynamique de croissance de chiffre d'affaires.

La fermeture, et le transfert en Alsace, du site logistique en région parisienne va générer des économies substantielles.

Loisirs & Création (en millions €)	1er sem 2006	1er sem 2007
Chiffre d’Affaires	13.7	11.2
Marge opérationnelle avant amortissements	(1.1)	(1.6)

Groupe

La cession des bâtiments et terrains non nécessaires à l'exploitation de l'usine DMC Creative World de Mulhouse, a permis d'engager la rationalisation des sites industriels alsaciens et de générer une plus-value comptable substantielle et de futures économies d'exploitation.

La remontée des taux de base bancaires (+ 40%) limite la baisse attendue de la charge financière du Groupe liée à son désendettement par rapport au premier semestre 2006.

L'endettement net du Groupe de 58.9 M€ est en augmentation de 3.0 M€ par rapport à fin Décembre 2006 intégrant, en particulier, un leasing de 3.6 M€ finançant la première phase de la réorganisation du site de Mulhouse.

Les comptes consolidés semestriels disponibles sur le site www.dmc.fr ont fait l'objet d'une revue limitée des commissaires aux comptes.

Paris, le 31 Août 2007