ILOG annonce ses r?sultats pour le deuxi?me trimestre de son exercice 2007/2008

Contacts investisseurs Simon Abbou, ILOG


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ILOG annonce ses résultats pour le deuxième trimestre de son exercice 2007/2008

PARIS, France et SUNNYVALE, Californie - le 31 janvier 2008 - ILOG® (NASDAQ: ILOG; Euronext : ILO, ISIN : FR0004042364) annonce les résultats du deuxième trimestre de son exercice 2007/2008, clos le 31 décembre 2007, marqué par une croissance de 22% du chiffre d'affaires par rapport au même trimestre l'année dernière. Le chiffre d'affaires du trimestre s'élève à 48,0 millions de dollars, avec un résultat net dilué de 0,15 dollar par action. Pour comparaison, lors du deuxième trimestre de l'exercice précédent, le chiffre d'affaires s'élevait à 39,4 millions de dollars, avec un résultat net dilué de 0,05 dollar par action.

" Nous avons réalisé un bon trimestre dans un contexte difficile avec une croissance des ventes de licences de 23% et une amélioration significative de notre rentabilité tant par rapport au premier trimestre de cet exercice que par rapport au même trimestre de l'exercice précédent ", déclare Pierre Haren, Président Directeur Général d'ILOG. " Le bon niveau d'affaires en cours a généré une forte croissance de nos ventes d'optimisation et d'applications pour la chaîne logistique. Par ailleurs, nous avons réussi à accroître nos ventes de systèmes de gestion de règles métier (BRMS - Business Rule Management System) en diversifiant notre portefeuille clients BRMS qui était centré sur les institutions financières. Nous avons ainsi gagné des contrats importants dans d'autres secteurs d'activité, notamment le transport, et pour des applications dans le commissionnement, la qualité des données et les programmes de fidélisation. Nous sommes également satisfaits d'avoir atteint notre objectif de chiffre d'affaires sans contrat conséquent ce trimestre ; ceci souligne la demande pour nos produits, qui répondent aux défis économiques actuels, quel que soit le secteur d'activité ou la zone géographique. "

Tendances sur le chiffre d'affaires

Outre la croissance de 23% des ventes de licences, ILOG a affiché une progression mondiale de son chiffre d'affaires de maintenance de 23% et de celui de ses activités de conseil de 18%. Chacune des régions où la Société opère a contribué également à la croissance globale du chiffre d'affaires avec une augmentation de 25% en Europe, de 20% aux Etats-Unis et de 19% en Asie.

Suite à l'acquisition de LogicTools, les activités d'ILOG dans le secteur de la chaîne logistique se sont développées de manière dynamique aux Etats-Unis, comme en témoigne la forte croissance des ventes de licences de LogicNet Plus XE®, produit de planification de réseaux logistiques. Parmi ses nouveaux clients, ILOG compte notamment une entreprise américaine leader des produits chimiques et l'une des marques les plus connues de produits laitiers. En Europe, suite à leur lancement officiel au début du deuxième trimestre, les produits de LogicTools sont en phase de développement.

Le fort niveau de chiffre d'affaires de redevances pour la technologie d'optimisation d'ILOG, ainsi que les retombées positives de la nouvelle version de CPLEX, pour les applications de planification et d'ordonnancement, ont généré une croissance de 55% du chiffre d'affaires combiné des ventes de licences et de maintenance par rapport au même trimestre de l'exercice précédent. Au chiffre d'affaires provenant de deux importants éditeurs de logiciels (ISV : Independant Software Vendors) et au renouvellement du contrat pour CPLEX avec Areva, premier acteur français de l'énergie nucléaire, s'ajoutent des contrats clé sur l'optimisation signés avec une grande compagnie espagnole de distribution d'eau et un important constructeur automobile allemand.

Le chiffre d'affaires combiné des ventes de licences et de maintenance des produits de visualisation a progressé de 8%, grâce à plusieurs contrats significatifs, notamment celui avec Alcatel Lucent en Italie portant sur une application de gestion de réseaux télécom. Les produits de visualisation d'ILOG bénéficient des tendances actuelles du marché des applications Internet riches (RIA - Rich Internet Applications) et de la visualisation interactive pour supporter le Web 2.0 et les initiatives de Business Intelligence (BI). Au début du deuxième trimestre, la Société a présenté ILOG Elixir®, une nouvelle librairie dédiée à l'affichage graphique de données construite sur la plateforme Flex® d'Adobe, qui renforce la pertinence des produits RIA d'ILOG.

La ligne de produits BRMS d'ILOG a atteint une croissance de 9% du chiffre d'affaires combiné des ventes de licences et de maintenance, s'ajoutant à la très forte croissance, de près de 40%, qu'avait connu cette activité au deuxième trimestre de l'exercice précédent. Ce trimestre, la demande soutenue de produits BRMS par une clientèle diversifiée a plus que compensé la chute de l'activité liée aux crédits immobiliers aux Etats-Unis. Les affaires significatives portant sur les BRMS comprennent notamment un nouveau contrat avec Eurobank EFG, l'une des premières banques grecques, qui développe ses initiatives de gestion des processus métier (BPM) et va étendre l'utilisation d'ILOG JRules à des applications supplémentaires. Aux Etats-Unis, la Société a également bien diversifié la vente de ses produits BRMS sur d'autres secteurs d'activité que celui des services financiers, comme l'illustrent les contrats avec une compagnie aérienne américaine leader pour un programme de fidélisation, ainsi qu'avec AT&T. L'Asie bénéficie également d'une forte demande de BRMS, avec par exemple un contrat substantiel avec un important ministère à Singapour et la compagnie d'assurance chinoise, China Pacific Insurance Co., Ltd.

" Nous constatons un intérêt croissant de nos clients pour l'utilisation de nos technologies afin d'améliorer les plateformes de " BI ", notamment les BRMS relatifs au BI opérationnel ", ajoute Pierre Haren. " Nous développerons cette nouvelle opportunité tout au long de 2008, en poursuivant la diversification de notre activité BRMS, renforçant ainsi notre pénétration des marchés du BPM et des architectures orientées services (SOA), pour lesquels les BRMS sont essentiels."

Objectifs

ILOG maintient son objectif de 20% de croissance du chiffre d'affaires pour l'exercice 2007/2008. La faiblesse du dollar et un environnement moins favorable aux dépenses informatiques ont un impact négatif sur les marges. De ce fait, ILOG ne pense plus être en mesure de rattraper dans sa totalité, d'ici la fin de l'exercice, le retard de profit opérationnel observé au cours du trimestre clos le 30 septembre 2007. En conséquence, au lieu de l'objectif de 10 millions de dollars présenté précédemment, ILOG table maintenant pour l'exercice en cours sur un résultat opérationnel, selon le référentiel comptable américain, supérieur à 6 millions de dollars, soit 3% du chiffre d'affaires.

Conférence téléphonique

L'équipe de Direction d'ILOG tiendra aujourd'hui une conférence à 16 heures - heure de Paris - pour commenter le contenu de ce communiqué. Pour écouter la conférence, inscrivez-vous sur notre site http://www.ilog.fr/corporate/investor/ et utilisez le lien webcast. Vous pouvez également contacter Gavin Anderson au +44 20 7554 1400. Un enregistrement de la conférence sera ensuite disponible.

A propos d'ILOG

ILOG fournit à ses clients des logiciels et services qui leur permettent de prendre de meilleures décisions plus rapidement et de gérer le changement et la complexité de leur environnement. Plus de 3 000 grandes entreprises et plus de 465 éditeurs de logiciels de premier plan s'appuient sur les systèmes de gestion de règles métier (BRMS) et les composants logiciels d'optimisation et de visualisation d'ILOG pour accélérer leur retour sur investissement, créer les produits et services de demain, et renforcer leur avantage concurrentiel. ILOG a été créée en 1987 et emploie plus de 860 personnes dans le monde. Pour plus de détails, consultez le site www.ilog.fr.

Informations prospectives

Toutes les informations mentionnées dans ce communiqué, ainsi que les communications orales qui pourraient être faites par la Société ou pour son compte par ses directeurs, ses administrateurs ou ses employés, qui ne sont pas relatives à des faits passés, constituent ou sont basées sur des informations prospectives.

Ces informations prospectives impliquent certains risques connus et inconnus, incertitudes et autres facteurs pouvant être la cause de déviances significatives des résultats réels de la Société par rapport aux résultats exprimés ou sous-entendus par de telles informations prospectives. Ces facteurs sont notamment présentés dans les chapitres 4, 5, 6, 9 et 10 du document de référence déposé auprès de l'AMF le 9 octobre 2007 et dans les autres publications de la Société déposées et enregistrées auprès de l'AMF. Ils incluent notamment l'évolution trimestrielle des résultats opérationnels de la Société et du cours des actions ou ADS de la Société, les facteurs pouvant affecter défavorablement l'une des trois lignes de produits de la Société, le besoin d'avoir un nombre suffisant de consultants disponibles pour faire face à une demande imprévue de prestations de conseil, la perte de chiffre d'affaires liée à des consultants avec une expertise technique spécialisée engagés sur d'autres projets, ses investissements dans des nouveaux produits d'optimisation qui génèrent des coûts élevés d'implémentation et des prix réduits que la Société propose pour inciter les achats des clients, la concurrence intense et la consolidation dans son secteur d'activité, l'allongement et la plus grande variabilité du processus de vente et la concentration des transactions en fin de trimestre, qui peuvent entraîner des fluctuations significatives du résultat d'exploitation et peuvent empêcher d'effectuer des prévisions fiables des résultats financiers, le nombre croissant de contrats de conseil, qui sont exposés à un risque plus important d'impayé ; sa dépendance envers les principaux vendeurs indépendants de logiciels, les exigences technologiques et les évolutions du marché, sa capacité à fournir des prestations de services qui répondent aux attentes des clients, l'évolution du droit fiscal ou un contrôle fiscal défavorable, les défauts de ses logiciels, la perte de collaborateurs clés, les difficultés logistiques, les différences culturelles, les coûts d'adaptation des produits, les contraintes douanières, les impacts d'une fiscalité étrangère défavorable et la fluctuation du cours des devises liée au caractère mondial de ses opérations, les litiges relatifs à la propriété intellectuelle, sa forte dépendance vis-à-vis de sa technologie propriétaire, les risques liés à la réalisation et à l'intégration d'acquisitions et de prises de participations, l'occurrence de dettes ou de passifs éventuels, et de dépréciations dues à des acquisitions ou prises de participations minoritaires, l'effet dilutif d'émissions d'actions, tous changements des principes comptables qui pourraient affecter les résultats opérationnels de la Société, le risque de change, le risque de liquidité, le risque de taux, le risque de crédit et le risque sur actions ainsi que tous autres facteurs de risques non encore identifiés ou considérés comme significatifs par la Société. Toute information prospective écrite ou orale, attribuable à la Société ou aux personnes agissant pour son compte, est intégralement soumise à cet avertissement. Le lecteur est invité à ne pas porter une confiance excessive aux informations prospectives qui reflètent l'analyse de la direction à l'instant où l'information est rendue publique. Sauf obligation légale, la Société ne s'engage pas à revoir ces informations prospectives afin de refléter des faits ou événements nouveaux, de nouvelles circonstances, et toute autre modification dans ses prévisions qui pourraient intervenir après la date de ce communiqué.

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|Les chiffres en $ sont aux normes US - et ceux en italiques sont en Euros aux normes IFRS|       | |                                               | |          | |          | |          | |                            | |          | |          | |          | | | | | | ||
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|ILOG S.A.                                                                                |       | |                                               | |          | |          | |          | |                            | |          | |          | |          | | | | | | ||
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|COMPTES DE RESULTAT CONSOLIDES                                                           |       | |                                               | |          | |          | |          | |                            | |          | |          | |          | | | | | | ||
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|(Non audités) (montants en dollars U.S. et selon les normes américaines)                 |       | |                                               | |          | |          | |          | |                            | |          | |          | |          | | | | | | ||
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|(en italique, montants en euros et selon les normes IFRS)                                |       | |                                               | |          | |          | |          | |                            | |          | |          | |          | | | | | | ||
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|Chiffre d'affaires :                                                                     |       | |                                               | |          | |          | |          | |                            | |          | |          | |          | | | | | | ||
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| Licences                                                                                |       | |                                      $ 23 202 | | $ 18 871 | | E 15 962 | | E 14 446 | |                   $ 38 478 | | $ 35 063 | | E 27 025 | | E 27 154 | | | | | | ||
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| Maintenance                                                                             |       | |                                        13 275 | |   10 796 | |    9 158 | |    8 365 | |                     26 180 | |   21 214 | |   18 547 | |   16 542 | | | | | | ||
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| Conseil et formation                                                                    |       | |                                        11 473 | |    9 685 | |    7 896 | |    7 474 | |                     24 128 | |   18 845 | |   17 083 | |   14 667 | | | | | | ||
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| Chiffre d'affaires total                                                                |       | |                                        47 950 | |   39 352 | |   33 016 | |   30 285 | |                     88 786 | |   75 122 | |   62 655 | |   58 363 | | | | | | ||
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|                                                                                         |       | |                                               | |          | |          | |          | |                            | |          | |          | |          | | | | | | ||
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|Coût des ventes :                                                                        |       | |                                               | |          | |          | |          | |                            | |          | |          | |          | | | | | | ||
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| Licences                                                                                |       | |                                           280 | |      251 | |      193 | |      192 | |                        619 | |      481 | |      440 | |      372 | | | | | | ||
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| Maintenance                                                                             |       | |                                         1 353 | |    1 376 | |      928 | |    1 061 | |                      2 555 | |    2 613 | |    1 798 | |    2 028 | | | | | | ||
+-----------------------------------------------------------------------------------------+-------+-+-----------------------------------------------+-+----------+-+----------+-+----------+-+----------------------------+-+----------+-+----------+-+----------+-+-+-+-+-+-++
| Conseil et formation                                                                    |       | |                                         9 717 | |    7 456 | |    6 698 | |    5 761 | |                     20 276 | |   14 492 | |   14 350 | |   11 280 | | | | | | ||
+-----------------------------------------------------------------------------------------+-------+-+-----------------------------------------------+-+----------+-+----------+-+----------+-+----------------------------+-+----------+-+----------+-+----------+-+-+-+-+-+-++
| Coût des ventes total                                                                   |       | |                                        11 350 | |    9 083 | |    7 819 | |    7 014 | |                     23 450 | |   17 586 | |   16 588 | |   13 680 | | | | | | ||
+-----------------------------------------------------------------------------------------+-------+-+-----------------------------------------------+-+----------+-+----------+-+----------+-+----------------------------+-+----------+-+----------+-+----------+-+-+-+-+-+-++
|                                                                                         |       | |                                               | |          | |          | |          | |                            | |          | |          | |          | | | | | | ||
+-----------------------------------------------------------------------------------------+-------+-+-----------------------------------------------+-+----------+-+----------+-+----------+-+----------------------------+-+----------+-+----------+-+----------+-+-+-+-+-+-++
|Marge brute                                                                              |       | |                                        36 600 | |   30 269 | |   25 197 | |   23 271 | |                     65 336 | |   57 536 | |   46 067 | |   44 683 | | | | | | ||
+-----------------------------------------------------------------------------------------+-------+-+-----------------------------------------------+-+----------+-+----------+-+----------+-+----------------------------+-+----------+-+----------+-+----------+-+-+-+-+-+-++
|                                                                                         |       | |                                               | |          | |          | |          | |                            | |          | |          | |          | | | | | | ||
+-----------------------------------------------------------------------------------------+-------+-+-----------------------------------------------+-+----------+-+----------+-+----------+-+----------------------------+-+----------+-+----------+-+----------+-+-+-+-+-+-++
|Charges opérationnelles :                                                                |       | |                                               | |          | |          | |          | |                            | |          | |          | |          | | | | | | ||
+-----------------------------------------------------------------------------------------+-------+-+-----------------------------------------------+-+----------+-+----------+-+----------+-+----------------------------+-+----------+-+----------+-+----------+-+-+-+-+-+-++
| Frais marketing et commerciaux                                                          |       | |                                        19 106 | |   15 872 | |   13 047 | |   12 259 | |                     35 528 | |   29 901 | |   24 920 | |   23 200 | | | | | | ||
+-----------------------------------------------------------------------------------------+-------+-+-----------------------------------------------+-+----------+-+----------+-+----------+-+----------------------------+-+----------+-+----------+-+----------+-+-+-+-+-+-++
| Frais de recherche et développement                                                     |       | |                                         8 900 | |    7 641 | |    6 058 | |    5 982 | |                     18 628 | |   15 169 | |   13 075 | |   11 862 | | | | | | ||
+-----------------------------------------------------------------------------------------+-------+-+-----------------------------------------------+-+----------+-+----------+-+----------+-+----------------------------+-+----------+-+----------+-+----------+-+-+-+-+-+-++
| Frais généraux et administratifs                                                        |       | |                                         6 074 | |    5 668 | |    4 227 | |    4 304 | |                     11 732 | |   10 348 | |    8 259 | |    7 934 | | | | | | ||
+-----------------------------------------------------------------------------------------+-------+-+-----------------------------------------------+-+----------+-+----------+-+----------+-+----------------------------+-+----------+-+----------+-+----------+-+-+-+-+-+-++
| Total des charges opérationnelles                                                       |       | |                                        34 080 | |   29 181 | |   23 332 | |   22 545 | |                     65 888 | |   55 418 | |   46 254 | |   42 996 | | | | | | ||
+-----------------------------------------------------------------------------------------+-------+-+-----------------------------------------------+-+----------+-+----------+-+----------+-+----------------------------+-+----------+-+----------+-+----------+-+-+-+-+-+-++
|                                                                                         |       | |                                               | |          | |          | |          | |                            | |          | |          | |          | | | | | | ||
+-----------------------------------------------------------------------------------------+-------+-+-----------------------------------------------+-+----------+-+----------+-+----------+-+----------------------------+-+----------+-+----------+-+----------+-+-+-+-+-+-++
|Résultat opérationnel                                                                    |       | |                                         2 520 | |    1 088 | |    1 865 | |      726 | |                      ( 552)| |    2 118 | |    ( 187)| |    1 687 | | | | | | ||
+-----------------------------------------------------------------------------------------+-------+-+-----------------------------------------------+-+----------+-+----------+-+----------+-+----------------------------+-+----------+-+----------+-+----------+-+-+-+-+-+-++
| Produits inanciers nets et autres                                                       |       | |                                           489 | |      558 | |      317 | |      414 | |                      1 097 | |    1 136 | |      740 | |      852 | | | | | | ||
+-----------------------------------------------------------------------------------------+-------+-+-----------------------------------------------+-+----------+-+----------+-+----------+-+----------------------------+-+----------+-+----------+-+----------+-+-+-+-+-+-++
|Résultat avant impôts                                                                    |       | |                                         3 009 | |    1 646 | |    2 182 | |    1 140 | |                        545 | |    3 254 | |      553 | |    2 539 | | | | | | ||
+-----------------------------------------------------------------------------------------+-------+-+-----------------------------------------------+-+----------+-+----------+-+----------+-+----------------------------+-+----------+-+----------+-+----------+-+-+-+-+-+-++
| Charge d'impôts                                                                         |       | |                                           232 | |      675 | |      158 | |      510 | |                        380 | |    1 036 | |      266 | |      793 | | | | | | ||
+-----------------------------------------------------------------------------------------+-------+-+-----------------------------------------------+-+----------+-+----------+-+----------+-+----------------------------+-+----------+-+----------+-+----------+-+-+-+-+-+-++
|Résultat des sociétés intégrées                                                          |       | |                                         2 777 | |      971 | |    2 024 | |      630 | |                        165 | |    2 218 | |      287 | |    1 746 | | | | | | ||
+-----------------------------------------------------------------------------------------+-------+-+-----------------------------------------------+-+----------+-+----------+-+----------+-+----------------------------+-+----------+-+----------+-+----------+-+-+-+-+-+-++
| Résultat des sociétés mises en équivalence                                              |       | |                                            68 | |     ( 79)| |       47 | |     ( 60)| |                        112 | |     ( 79)| |       78 | |     ( 60)| | | | | | ||
+-----------------------------------------------------------------------------------------+-------+-+-----------------------------------------------+-+----------+-+----------+-+----------+-+----------------------------+-+----------+-+----------+-+----------+-+-+-+-+-+-++
|Résultat net                                                                             |       | |                                       $ 2 845 | |    $ 892 | |  E 2 071 | |    E 570 | |                      $ 277 | |  $ 2 139 | |    E 365 | |  E 1 686 | | | | | | ||
+-----------------------------------------------------------------------------------------+-------+-+-----------------------------------------------+-+----------+-+----------+-+----------+-+----------------------------+-+----------+-+----------+-+----------+-+-+-+-+-+-++
|                                                                                         |       | |                                               | |          | |          | |          | |                            | |          | |          | |          | | | | | | ||
+-----------------------------------------------------------------------------------------+-------+-+-----------------------------------------------+-+----------+-+----------+-+----------+-+----------------------------+-+----------+-+----------+-+----------+-+-+-+-+-+-++
|Résultat net par action :                                                                |       | |                                               | |          | |          | |          | |                            | |          | |          | |          | | | | | | ||
+-----------------------------------------------------------------------------------------+-------+-+-----------------------------------------------+-+----------+-+----------+-+----------+-+----------------------------+-+----------+-+----------+-+----------+-+-+-+-+-+-++
|                                                                                         | - base| |                                        $ 0,15 | |   $ 0,05 | |   E 0,11 | |   E 0,03 | |                     $ 0,01 | |   $ 0,12 | |   E 0,02 | |   E 0,09 | | | | | | ||
+-----------------------------------------------------------------------------------------+-------+-+-----------------------------------------------+-+----------+-+----------+-+----------+-+----------------------------+-+----------+-+----------+-+----------+-+-+-+-+-+-++
|                                                                                         |- dilué| |                                        $ 0,15 | |   $ 0,05 | |   E 0,11 | |   E 0,03 | |                     $ 0,02 | |   $ 0,12 | |   E 0,02 | |   E 0,09 | | | | | | ||
+-----------------------------------------------------------------------------------------+-------+-+-----------------------------------------------+-+----------+-+----------+-+----------+-+----------------------------+-+----------+-+----------+-+----------+-+-+-+-+-+-++
|                                                                                         |       | |                                               | |          | |          | |          | |                            | |          | |          | |          | | | | | | ||
+-----------------------------------------------------------------------------------------+-------+-+-----------------------------------------------+-+----------+-+----------+-+----------+-+----------------------------+-+----------+-+----------+-+----------+-+-+-+-+-+-++
|Nombre moyen d'actions en circulation :                                                  |       | |                                               | |          | |          | |          | |                            | |          | |          | |          | | | | | | ||
+-----------------------------------------------------------------------------------------+-------+-+-----------------------------------------------+-+----------+-+----------+-+----------+-+----------------------------+-+----------+-+----------+-+----------+-+-+-+-+-+-++
|                                                                                         | - base| |                                        18 560 | |   18 225 | |   18 560 | |   18 225 | |                     18 549 | |   18 143 | |   18 549 | |   18 143 | | | | | | ||
+-----------------------------------------------------------------------------------------+-------+-+-----------------------------------------------+-+----------+-+----------+-+----------+-+----------------------------+-+----------+-+----------+-+----------+-+-+-+-+-+-++
|                                                                                         |- dilué| |                                        18 409 | |   18 607 | |   18 421 | |   18 598 | |                     18 390 | |   18 476 | |   18 415 | |   18 459 | | | | | | ||
+-----------------------------------------------------------------------------------------+-------+-+-----------------------------------------------+-+----------+-+----------+-+----------+-+----------------------------+-+----------+-+----------+-+----------+-+-+-+-+-+-++

+------------------------------------------------------------------------------------+-+-+-+-+------------+-+-----------+-+------------+-+-----------+
|                                     ILOG S.A.                                      | | | | |            | |           | |            | |           |
+------------------------------------------------------------------------------------+-+-+-+-+------------+-+-----------+-+------------+-+-----------+
|BILANS CONSOLIDES SIMPLIFIES                                                        | | | | |            | |           | |            | |           |
+------------------------------------------------------------------------------------+-+-+-+-+------------+-+-----------+-+------------+-+-----------+
|(Non audités) (montants en milliers de dollars U.S. et selon les normes américaines)| | | | |            | |           | |            | |           |
+------------------------------------------------------------------------------------+-+-+-+-+------------+-+-----------+-+------------+-+-----------+
|(en italique, montants en milliers d'euros et selon les normes IFRS)                | | | | |            | |           | |            | |           |
+------------------------------------------------------------------------------------+-+-+-+-+------------+-+-----------+-+------------+-+-----------+
|                                                                                    | | | | |            | |           | |            | |           |
+------------------------------------------------------------------------------------+-+-+-+-+------------+-+-----------+-+------------+-+-----------+
|                                                                                    | | | | |            | |           | |            | |           |
+------------------------------------------------------------------------------------+-+-+-+-+------------+-+-----------+-+------------+-+-----------+
|                                                                                    | | | | | 31 décembre| |    30 juin| | 31 décembre| |    30 juin|
+------------------------------------------------------------------------------------+-+-+-+-+------------+-+-----------+-+------------+-+-----------+
|                                                                                    | | | | |        2007| |       2007| |        2007| |       2007|
+------------------------------------------------------------------------------------+-+-+-+-+------------+-+-----------+-+------------+-+-----------+
|                                                                                    | | | | |            | |           | |            | |           |
+------------------------------------------------------------------------------------+-+-+-+-+------------+-+-----------+-+------------+-+-----------+
|Actif                                                                               | | | | |            | |           | |            | |           |
+------------------------------------------------------------------------------------+-+-+-+-+------------+-+-----------+-+------------+-+-----------+
|Actif courant :                                                                     | | | | |            | |           | |            | |           |
+------------------------------------------------------------------------------------+-+-+-+-+------------+-+-----------+-+------------+-+-----------+
| Trésorerie et équivalents de trésorerie                                            | | | | |   $ 62 872 | |  $ 46 040 | |   E 43 017 | |  E 40 781 |
+------------------------------------------------------------------------------------+-+-+-+-+------------+-+-----------+-+------------+-+-----------+
| Investissements financiers à court terme                                           | | | | |         21 | |     8 616 | |          - | |         - |
+------------------------------------------------------------------------------------+-+-+-+-+------------+-+-----------+-+------------+-+-----------+
| Clients, nets                                                                      | | | | |     39 708 | |    42 161 | |     26 973 | |    31 219 |
+------------------------------------------------------------------------------------+-+-+-+-+------------+-+-----------+-+------------+-+-----------+
| Autres actifs courants                                                             | | | | |     14 318 | |    12 873 | |      8 890 | |     8 656 |
+------------------------------------------------------------------------------------+-+-+-+-+------------+-+-----------+-+------------+-+-----------+
| Total de l'actif courant                                                           | | | | |    116 919 | |   109 690 | |     78 880 | |    80 656 |
+------------------------------------------------------------------------------------+-+-+-+-+------------+-+-----------+-+------------+-+-----------+
|                                                                                    | | | | |            | |           | |            | |           |
+------------------------------------------------------------------------------------+-+-+-+-+------------+-+-----------+-+------------+-+-----------+
|Immobilisations nettes                                                              | | | | |     16 019 | |    16 480 | |     10 881 | |    12 204 |
+------------------------------------------------------------------------------------+-+-+-+-+------------+-+-----------+-+------------+-+-----------+
|Autres actifs non courants                                                          | | | | |     21 611 | |    18 958 | |     16 820 | |    16 346 |
+------------------------------------------------------------------------------------+-+-+-+-+------------+-+-----------+-+------------+-+-----------+
| Total de l'actif non courant                                                       | | | | |     37 630 | |    35 438 | |     27 701 | |    28 550 |
+------------------------------------------------------------------------------------+-+-+-+-+------------+-+-----------+-+------------+-+-----------+
|                                                                                    | | | | |            | |           | |            | |           |
+------------------------------------------------------------------------------------+-+-+-+-+------------+-+-----------+-+------------+-+-----------+
| Total de l'actif                                                                   | | | | |  $ 154 549 | | $ 145 128 | |  E 106 581 | | E 109 206 |
+------------------------------------------------------------------------------------+-+-+-+-+------------+-+-----------+-+------------+-+-----------+
|                                                                                    | | | | |            | |           | |            | |           |
+------------------------------------------------------------------------------------+-+-+-+-+------------+-+-----------+-+------------+-+-----------+
|Passif                                                                              | | | | |            | |           | |            | |           |
+------------------------------------------------------------------------------------+-+-+-+-+------------+-+-----------+-+------------+-+-----------+
|Passif courant :                                                                    | | | | |            | |           | |            | |           |
+------------------------------------------------------------------------------------+-+-+-+-+------------+-+-----------+-+------------+-+-----------+
| Fournisseurs et autres dettes courantes                                            | | | | |   $ 28 963 | |  $ 28 465 | |   $ 19 674 | |  $ 21 266 |
+------------------------------------------------------------------------------------+-+-+-+-+------------+-+-----------+-+------------+-+-----------+
| Dettes financières courantes                                                       | | | | |        103 | |       206 | |         70 | |       153 |
+------------------------------------------------------------------------------------+-+-+-+-+------------+-+-----------+-+------------+-+-----------+
| Produits constatés d'avance                                                        | | | | |     32 195 | |    32 884 | |     21 875 | |    24 353 |
+------------------------------------------------------------------------------------+-+-+-+-+------------+-+-----------+-+------------+-+-----------+
| Total du passif courant                                                            | | | | |     61 261 | |    61 555 | |     41 619 | |    45 772 |
+------------------------------------------------------------------------------------+-+-+-+-+------------+-+-----------+-+------------+-+-----------+
|                                                                                    | | | | |            | |           | |            | |           |
+------------------------------------------------------------------------------------+-+-+-+-+------------+-+-----------+-+------------+-+-----------+
| Dettes financières non courantes                                                   | | | | |          - | |        17 | |          - | |        12 |
+------------------------------------------------------------------------------------+-+-+-+-+------------+-+-----------+-+------------+-+-----------+
| Autres dettes non courantes                                                        | | | | |      4 063 | |     2 536 | |      2 727 | |     1 690 |
+------------------------------------------------------------------------------------+-+-+-+-+------------+-+-----------+-+------------+-+-----------+
| Total du passif non courant                                                        | | | | |      4 063 | |     2 553 | |      2 727 | |     1 702 |
+------------------------------------------------------------------------------------+-+-+-+-+------------+-+-----------+-+------------+-+-----------+
|                                                                                    | | | | |            | |           | |            | |           |
+------------------------------------------------------------------------------------+-+-+-+-+------------+-+-----------+-+------------+-+-----------+
|Capitaux propres :                                                                  | | | | |            | |           | |            | |           |
+------------------------------------------------------------------------------------+-+-+-+-+------------+-+-----------+-+------------+-+-----------+
| Capital souscrit et prime d'émission                                               | | | | |    101 893 | |    98 962 | |     52 359 | |    50 635 |
+------------------------------------------------------------------------------------+-+-+-+-+------------+-+-----------+-+------------+-+-----------+
| Actions propres                                                                    | | | | |     (9 000)| |    (8 511)| |     (7 300)| |    (6 912)|
+------------------------------------------------------------------------------------+-+-+-+-+------------+-+-----------+-+------------+-+-----------+
| Report à nouveau et écart de conversion                                            | | | | |     (3 668)| |    (9 431)| |     17 176 | |    18 009 |
+------------------------------------------------------------------------------------+-+-+-+-+------------+-+-----------+-+------------+-+-----------+
| Total des capitaux propres                                                         | | | | |     89 225 | |    81 020 | |     62 235 | |    61 732 |
+------------------------------------------------------------------------------------+-+-+-+-+------------+-+-----------+-+------------+-+-----------+
|                                                                                    | | | | |            | |         - | |          - | |         - |
+------------------------------------------------------------------------------------+-+-+-+-+------------+-+-----------+-+------------+-+-----------+
| Total du passif                                                                    | | | | |  $ 154 549 | | $ 145 128 | |  E 106 581 | | E 109 206 |
+------------------------------------------------------------------------------------+-+-+-+-+------------+-+-----------+-+------------+-+-----------+

+-------------------------------------------------------------------------------------------+-+----------------------------+----------+----------+----------+
|                                         ILOG S.A.                                         | |                            |          |          |          |
+-------------------------------------------------------------------------------------------+-+----------------------------+----------+----------+----------+
|TABLEAU DES FLUX DE TRESORERIE CONSOLIDES SIMPLIFIES                                       | |                            |          |          |          |
+-------------------------------------------------------------------------------------------+-+----------------------------+----------+----------+----------+
|(Non audités) (montants en milliers de dollars U.S. et selon les normes américaines)       | |                            |          |          |          |
+-------------------------------------------------------------------------------------------+-+----------------------------+----------+----------+----------+
|(en italique, montants en milliers d'euros et selon les normes IFRS)                       | |                            |          |          |          |
+-------------------------------------------------------------------------------------------+-+----------------------------+----------+----------+----------+
|                                                                                           | |                            |          |          |          |
+-------------------------------------------------------------------------------------------+-+----------------------------+----------+----------+----------+
|                                                                                           | |                            |          |          |          |
+-------------------------------------------------------------------------------------------+-+----------------------------+----------+----------+----------+
|                                                                                           | |Semestre clos le 31 décembre|          |          |          |
+-------------------------------------------------------------------------------------------+-+----------------------------+----------+----------+----------+
|                                                                                           | |                        2007|      2006|      2007|      2006|
+-------------------------------------------------------------------------------------------+-+----------------------------+----------+----------+----------+
|                                                                                           | |                            |          |          |          |
+-------------------------------------------------------------------------------------------+-+----------------------------+----------+----------+----------+
|Flux de trésorerie provenant de l'exploitation :                                           | |                            |          |          |          |
+-------------------------------------------------------------------------------------------+-+----------------------------+----------+----------+----------+
|Résultat net                                                                               | |                      $ 277 |  $ 2 139 |    E 365 |  E 1 686 |
+-------------------------------------------------------------------------------------------+-+----------------------------+----------+----------+----------+
|Amortissements et dépréciations                                                            | |                      1 999 |    1 189 |    1 403 |    1 008 |
+-------------------------------------------------------------------------------------------+-+----------------------------+----------+----------+----------+
|Charge liée aux rémunérations basées en actions                                            | |                      1 865 |    1 244 |      946 |      665 |
+-------------------------------------------------------------------------------------------+-+----------------------------+----------+----------+----------+
|Impôts différés                                                                            | |                        139 |      867 |      102 |      723 |
+-------------------------------------------------------------------------------------------+-+----------------------------+----------+----------+----------+
|Gains / (Pertes) latents sur instruments financiers                                        | |                      ( 121)|    ( 102)|     ( 79)|     ( 75)|
+-------------------------------------------------------------------------------------------+-+----------------------------+----------+----------+----------+
|(Résultat) et dépréciation des sociétés mises en équivalence                               | |                      ( 112)|       79 |     ( 78)|       60 |
+-------------------------------------------------------------------------------------------+-+----------------------------+----------+----------+----------+
|Variation du besoin en fonds de roulement                                                  | |                      1 233 |   (5 977)|    1 310 |   (4 459)|
+-------------------------------------------------------------------------------------------+-+----------------------------+----------+----------+----------+
|Flux nets de trésorerie provenant (utilisés par) des activités d'exploitation              | |                      5 280 |    ( 561)|    3 969 |    ( 392)|
+-------------------------------------------------------------------------------------------+-+----------------------------+----------+----------+----------+
|                                                                                           | |                            |          |          |          |
+-------------------------------------------------------------------------------------------+-+----------------------------+----------+----------+----------+
|Flux de trésorerie issus des opérations d'investissement :                                 | |                            |          |          |          |
+-------------------------------------------------------------------------------------------+-+----------------------------+----------+----------+----------+
|Acquisition d'immobilisations et d'activités                                               | |                     (1 522)|   (7 463)|   (1 082)|   (5 822)|
+-------------------------------------------------------------------------------------------+-+----------------------------+----------+----------+----------+
|Prêts et intérêts sur prêts                                                                | |                       (590)|        - |     (402)|        - |
+-------------------------------------------------------------------------------------------+-+----------------------------+----------+----------+----------+
|Vente (achat) d'investissements financiers à court terme                                   | |                      8 731 |    ( 127)|        - |        - |
+-------------------------------------------------------------------------------------------+-+----------------------------+----------+----------+----------+
|Flux nets de trésorerie générés (utilisés) par les opérations d'investissement             | |                      6 619 |   (7 590)|   (1 484)|   (5 822)|
+-------------------------------------------------------------------------------------------+-+----------------------------+----------+----------+----------+
|                                                                                           | |                            |          |          |          |
+-------------------------------------------------------------------------------------------+-+----------------------------+----------+----------+----------+
|Flux de trésorerie issus des opérations de financement :                                   | |                            |          |          |          |
+-------------------------------------------------------------------------------------------+-+----------------------------+----------+----------+----------+
|Remboursements d'emprunts et de crédit-bail                                                | |                      ( 135)|    ( 193)|     ( 95)|    ( 152)|
+-------------------------------------------------------------------------------------------+-+----------------------------+----------+----------+----------+
|Exercice d'options et de bons de souscription d'actions                                    | |                      1 066 |    1 933 |      777 |    1 503 |
+-------------------------------------------------------------------------------------------+-+----------------------------+----------+----------+----------+
|Achat d'actions propres                                                                    | |                      ( 489)|   (1 358)|    ( 389)|   (1 044)|
+-------------------------------------------------------------------------------------------+-+----------------------------+----------+----------+----------+
|Flux nets de trésorerie provenant des opérations de financement                            | |                      $ 442 |    $ 382 |    E 293 |    E 307 |
+-------------------------------------------------------------------------------------------+-+----------------------------+----------+----------+----------+
|                                                                                           | |                            |          |          |          |
+-------------------------------------------------------------------------------------------+-+----------------------------+----------+----------+----------+
|Effet de la variation des taux de change sur la trésorerie et les équivalents de trésorerie| |                      4 491 |    1 588 |    ( 542)|    ( 363)|
+-------------------------------------------------------------------------------------------+-+----------------------------+----------+----------+----------+
|                                                                                           | |                            |          |          |          |
+-------------------------------------------------------------------------------------------+-+----------------------------+----------+----------+----------+
|Variation nette de la trésorerie et des équivalents de trésorerie                          | |                     16 832 |   (6 181)|    2 236 |   (6 270)|
+-------------------------------------------------------------------------------------------+-+----------------------------+----------+----------+----------+
|Trésorerie et équivalents de trésorerie, à l'ouverture                                     | |                     46 040 |   61 442 |   40 781 |   54 469 |
+-------------------------------------------------------------------------------------------+-+----------------------------+----------+----------+----------+
|Trésorerie et équivalents de trésorerie, à la clôture                                      | |                   $ 62 872 | $ 55 261 | E 43 017 | E 48 199 |
+-------------------------------------------------------------------------------------------+-+----------------------------+----------+----------+----------+

Présentation des principaux éléments financiers du trimestreclos le 31 décembre 2007Chiffre d'affaires et marge brute

Le chiffre d'affaires du trimestre a augmenté de 22% pour s'élever à 48,0 millions de dollars, contre 39,4 millions de dollars pour le même trimestre de l'exercice précédent. Le chiffre d'affaires exprimé à taux de change constant a augmenté de façon plus modérée de 16%, l'euro atteignant un taux de change moyen de E1 = $1,45 comparé à E1= $1,29 pour le même trimestre de l'année précédente.

Le chiffre d'affaires par zone géographique est le suivant :

+------------------------++-----------------------------+-+----------+-+----------++---------------+-+-++
|                        ||Trimestre clos le 31 décembre| |          | |Croissance||  Croissance   | | ||
+------------------------++-----------------------------+-+----------+-+----------++---------------+-+-++
|                        ||                         2007| |      2006| | constatée||      à taux de| | ||
+------------------------++-----------------------------+-+----------+-+----------++---------------+-+-++
|                        ||                (en milliers)| |          | |          ||change constant| | ||
+------------------------++-----------------------------+-+----------+-+----------++---------------+-+-++
|                        ||                             | |          | |          ||               | | ||
+------------------------++-----------------------------+-+----------+-+----------++---------------+-+-++
| Amérique du Nord       ||                    $ 21 420 | | $ 17 905 | |       20%||            20%| | ||
+------------------------++-----------------------------+-+----------+-+----------++---------------+-+-++
| Europe                 ||                      22 038 | |   17 657 | |       25%||            13%| | ||
+------------------------++-----------------------------+-+----------+-+----------++---------------+-+-++
| Asie                   ||                       4 492 | |    3 790 | |       19%||            11%| | ||
+------------------------++-----------------------------+-+----------+-+----------++---------------+-+-++
|Chiffre d'affaires total||                    $ 47 950 | | $ 39 352 | |       22%||            16%| | ||
+------------------------++-----------------------------+-+----------+-+----------++---------------+-+-++

Les ventes de licences ont augmenté de 23% ce trimestre, comparées au même trimestre de l'exercice précédent, grâce à un fort dynamisme des activités dans toutes les zones géographiques où la Société opère et dans tous les secteurs, en particulier pour les produits d'optimisation. Le chiffre d'affaires des activités de maintenance a augmenté de 23% sur le trimestre, par rapport au même trimestre de l'exercice précédent. Cette croissance est liée à celle de la base installée de clients ILOG et à un fort taux de renouvellement des contrats de maintenance.

Le chiffre d'affaires relatif aux prestations de conseil et de formation continue à croître de manière significative, avec une hausse de 18% ce trimestre par rapport au même trimestre de l'exercice précédent. Cette croissance globale du chiffre d'affaires des prestations de services a été inférieure à celle constatée sur les précédents trimestres du fait d'une moindre croissance en Amérique du Nord, conséquence d'un nombre inférieur de contrats. Le niveau d'occupation des consultants a été impacté par la baisse rapide du nombre de contrats de conseil dans le secteur du crédit immobilier. La sous-occupation des consultants en résultant a eu un effet négatif sur la marge brute des activités de conseil, qui s'élève à 15% ce trimestre contre 23% au même trimestre de l'exercice précédent.Dépenses opérationnelles

L'augmentation de 16% des dépenses opérationnelles ce trimestre par rapport au même trimestre de l'exercice précédent est en ligne avec les prévisions de la direction, et est essentiellement liée à l'intégration de LogicTools, à des recrutements en Chine et dans les activités de conseil, et au renforcement de l'euro, qui impacte principalement les activités de recherche et développement basées en France.Au 31 décembre 2007, ILOG comptait 865 employés, nombre stable par rapport au 30 septembre 2007 et en hausse par rapport aux 775 employés à la même date l'année précédente. Cette augmentation des effectifs est principalement liée à l'intégration des 43 employés de LogicTools ainsi qu'au recrutement de 30 personnes au centre de développement de Shanghai, pour les besoins des activités d'avant-vente et de conseil.Les dépenses de , recherche et développement comprennent ce trimestre un crédit impôt recherche de 1,6 million de dollars, montant comparable à celui enregistré sur le même trimestre de l'année dernière. Ce crédit impôt recherche a été enregistré en réduction des dépenses de recherche et développement et concerne les frais de recherche encourus sur l'année civile 2007. Une nouvelle loi fiscale plus favorable est entrée en vigueur pour 2008. La part du crédit impôt calculée en pourcentage des coûts liés aux projets de recherche éligibles va augmenter de manière significative et sera plus prévisible. En conséquence, à partir de mars 2008, ILOG va provisionner chaque trimestre cette partie du crédit d'impôt recherche de l'année calendaire 2008.

ILOG a également comptabilisé dans ses frais administratifs et généraux une provision pour un risque fiscal identifié sur le trimestre, lié à une taxe sur les ventes réalisées au Canada, estimé à 0,4 million de dollars.Impôts

La charge d'impôt du trimestre s'élève à 0,2 million de dollars, contre 0,7 million de dollars lors du même trimestre de l'exercice précédent. La charge d'impôt du trimestre est composée d'une charge d'impôt courant de 0,1 million de dollars des sociétés ayant un résultat avant impôt positif, et un impôt différé de 0,1 million de dollars en France, consommant une partie du crédit d'impôt de 1,5 million de dollars enregistré à fin juin 2007. Ce crédit d'impôt représentait une reprise d'une partie de la provision pour irrécouvrabilité des impôts différés en France. En effet, la Société considère plus probable qu'improbable l'utilisation de ce crédit d'impôt durant l'exercice en cours et le suivant.

Présentation des principaux éléments financiers du semestreclos le 31 décembre 2007Chiffre d'affaires et marge brute

Le chiffre d'affaires du semestre a progressé de 18%, passant à 88,8 millions de dollars contre 75,1 millions de dollars pour le même semestre de l'année précédente. Le chiffre d'affaires exprimé à taux de change constant a progressé de 13%.

Le chiffre d'affaires par zone géographique est le suivant :

+------------------------++----------------------------+-+----------+-+---------+-+---------------+-+-++
|                        ||Semestre clos le 31 décembre| |Croissance| |         | |  Croissance   | | ||
+------------------------++----------------------------+-+----------+-+---------+-+---------------+-+-++
|                        ||                        2007| |      2006| |constatée| |      à taux de| | ||
+------------------------++----------------------------+-+----------+-+---------+-+---------------+-+-++
|                        ||               (en milliers)| |          | |         | |change constant| | ||
+------------------------++----------------------------+-+----------+-+---------+-+---------------+-+-++
|                        ||                            | |          | |         | |               | | ||
+------------------------++----------------------------+-+----------+-+---------+-+---------------+-+-++
| Amérique du Nord       ||                   $ 41 343 | | $ 35 586 | |      16%| |            16%| | ||
+------------------------++----------------------------+-+----------+-+---------+-+---------------+-+-++
| Europe                 ||                     39 317 | |   31 655 | |      24%| |            14%| | ||
+------------------------++----------------------------+-+----------+-+---------+-+---------------+-+-++
| Asie                   ||                      8 126 | |    7 881 | |       3%| |            -3%| | ||
+------------------------++----------------------------+-+----------+-+---------+-+---------------+-+-++
|Chiffre d'affaires total||                   $ 88 786 | | $ 75 122 | |      18%| |            13%| | ||
+------------------------++----------------------------+-+----------+-+---------+-+---------------+-+-++

Les ventes de licences ont augmenté de 10%, passant de 35,1 millions de dollars à 38,5 millions de dollars ce semestre, comparées au même semestre de l'année précédente. Cette hausse est avant tout le fruit de l'intégration de l'activité de LogicTools et dans une moindre mesure du progrès des autres lignes de produits. Le chiffre d'affaires des activités de maintenance a augmenté de 23% sur le semestre par rapport au même semestre de l'exercice précédent, reflétant l'augmentation de la base installée de clients ILOG et l'excellent taux de renouvellement des contrats de maintenance.

Le chiffre d'affaires relatif aux prestations de conseil et de formation a augmenté de 28%, d'une année sur l'autre, démontrant l'excellente croissance de cette activité dans toutes les zones géographiques où ILOG opère malgré le ralentissement en Amérique de Nord constaté sur le trimestre clos en décembre. La marge brute de l'activité de conseil s'est établie à 16% sur le semestre, comparée aux 23% du même semestre de l'année dernière. Comme expliqué ci-dessus, la moindre occupation des consultants ILOG en Amérique du Nord liée au niveau d'activité plus faible qu'attendu a eu un effet négatif sur la marge des activités de conseil et de formation. Celle-ci avait déjà souffert sur le trimestre précédent d'une occupation plus faible des consultants ILOG en Asie ainsi que pour les applications de la chaîne logistique.Dépenses opérationnelles

L'augmentation de 19% des dépenses opérationnelles ce semestre par rapport à l'exercice précédent est essentiellement liée au renforcement des effectifs, à l'ajustement des salaires, qui a eu lieu sur le second trimestre de l'année dernière, et au renforcement de l'euro, près de la moitié des dépenses d'ILOG étant libellées en euros. ILOG a également comptabilisé dans ses frais administratifs et généraux une provision pour un risque fiscal identifié sur le trimestre, lié à une taxe sur les ventes réalisées au Canada, estimé à 0,4 million de dollars.

Impôts

La charge d'impôt du semestre s'est élevée à 0,4 million de dollars, comparée à 1 million l'année précédente. La charge d'impôt du semestre est composée d'une charge d'impôt courant de 0,3 million de dollars des sociétés ayant un résultat avant impôt positif, et d'un impôt différé de 0,1 million de dollars en France, consommant une partie du crédit d'impôt de 1,5 million de dollars enregistré fin juin 2007. Ce crédit d'impôt représentait une reprise d'une partie de la provision pour irrécouvrabilité des impôts différés en France qu'ILOG considère plus probable qu'improbable d'utiliser durant l'exercice en cours et le suivant. Bilan et flux de trésorerie

En tenant compte des investissements financiers à court terme, la position globale de trésorerie d'ILOG s'élève à 62,9 millions de dollars au 31 décembre 2007, contre 54,7 millions de dollars au 30 juin 2007. ILOG améliore le recouvrement de ses créances clients, dont le délai a atteint un niveau record de 60 jours à fin décembre 2007, comparés aux 76 jours des trimestres précédents. Les investissements réalisés sur le semestre, en excluant les investissements financiers à court terme, se sont élevés à 2,1 millions de dollars pour l'acquisition d'équipements informatiques et pour une avance de trésorerie à l'une des participations d'ILOG consolidée par mise en équivalence, Prima Solutions. La trésorerie nette provenant des activités de financement s'est élevée à 0,4 million de dollars, et inclut principalement le rachat d'actions propres pour 0,5 million de dollars, compensé par l'émission d'actions dans le cadre de la levée d'options de souscription d'actions pour 1,1 million de dollars.

Au 31 décembre 2007, les capitaux propres s'élèvent à 89,2 millions de dollars contre 81,0 millions de dollars au 30 juin 2007, soit une augmentation de 8,2 millions de dollars, résultat d'un euro plus fort sur les écarts de change cumulés, et de l'exercice d'options et de bons de souscription d'actions. Au 31 décembre 2007, le nombre total d'actions de la Société s'élevait à 19 200 848 actions, contre 19 062 464 actions au 30 juin 2007, suite à l'émission de 138 384 actions dans le cadre de la levée de bons d'options de souscription d'actions.Principes comptables

Les états financiers d'ILOG en dollars U.S. sont établis en conformité avec les principes comptables généralement admis aux Etats-Unis (U.S. GAAP). Les chiffres présentés en euros sont établis en conformité avec les normes internationales de reporting financier (IFRS). En application du Règlement européen 1606/2002 du 19 juillet 2002, toutes les sociétés cotées sur un marché réglementé en Europe doivent appliquer les normes IFRS dans l'établissement de leurs comptes consolidés pour les exercices commençant à partir du 1er janvier 2005 et les suivants.

A la suite du Règlement émis par la SEC le 21 décembre 2007, ILOG a décidé de cesser la préparation de ses états financiers audités selon les normes américaines, et de ne conserver que des états financiers audités en euros et selon les normes IFRS pour l'exercice clos le 30 juin 2008, sans réconciliation auditée avec les normes américaines. En conséquence, ILOG va effectuer une transition progressive de son reporting financier en U.S.GAAP et dollar U.S. vers les normes IFRS et l'euro.

Taux de change constant

L'expression " à taux de change constant " utilisée ci-dessus signifie que les résultats de la période, pour les sociétés du groupe utilisant des devises autres que le dollar, ont été convertis en dollars en utilisant les taux de change de la période précédente. Cette information est donnée afin d'appréhender les performances de la Société sans prendre en compte l'impact des fluctuations des taux de change.

Communiqué de presse pour les actionnaires anglophones

Une version complète du communiqué de presse est disponible en version anglaise.

ILOG et LogicTools sont des marques déposées d'ILOG Inc. et d'ILOG S.A. LogicNet Plus XE, ILOG Elixir et ILOG CPLEX et ILOG JRules sont également des marques protégées et déposées d'ILOG. Toutes les autres marques citées ci-dessus sont déposées et protégées par leurs détenteurs respectifs.

Copyright Hugin

The appendixes relating to the press release are available on:
http://www.companynewsgroup.com/documents/PJ/CO/2008/131614_88_E3ZL_Q208FrenchEarningsReleaseVF.doc