Projet NEW SCOR

Le groupe SCOR annonce aujourd'hui un projet d'adaptation de ses structures mondiales à son nouveau profil d'activité dorénavant stabilisé.

Le projet New Scor prévoit notamment la création d'une filiale détenue à 100 % - à l'instar de la filiale de réassurance Vie créée en 2003 – regroupant toutes les activités de réassurance Non-Vie, aussi bien celles relatives aux traités que celles concernant les grands risques d'entreprise. De même, le réseau des différentes filiales du Groupe sera rationalisé.

Ce projet global vise à restaurer la compétitivité du Groupe par rapport à ses concurrents, à améliorer ses performances opérationnelles et à atteindre l'objectif de ratio de coût de 5% des primes émises d'ici à la fin 2007, comme affirmé dans son plan " Moving Forward " adopté par le Conseil d'administration du Groupe en août 2004.

Le plan " Moving Forward " envisage deux scénarii de développement du volume de l'activité de SCOR d'ici la fin de l'année 2007 en fonction de l'évolution du cycle de l'activité de réassurance dans le monde. Pour assurer la compétitivité du Groupe, la réduction des coûts doit être d'ici la fin de l'année 2007 de l'ordre de EUR 24 millions (scénario fragmenté) à EUR 44 millions (scénario baissier).

La Direction de SCOR a présenté aujourd'hui au Comité d'Entreprise représentant les salariés de SCOR Paris une solution selon laquelle cette réduction serait partagée pour moitié par une diminution des frais de structure et pour une autre moitié par une réduction de la masse salariale. La contraction possible des frais de structure d'ici fin 2007 au niveau mondial serait ainsi comprise entre EUR 12 et 22 millions selon l'évolution de l'activité du Groupe. La contraction correspondante de la masse salariale d'ici fin 2007 serait également comprise entre EUR 12 et 22 millions selon les deux scenarii, ce qui représenterait au niveau du Groupe une réduction pouvant aller jusqu'à 220 postes dans le monde sur la base des effectifs à fin 2004.

La négociation d'un accord de méthode d'ici mi-juillet fixera les modalités et le calendrier du traitement des conséquences sociales en France de la mise en œuvre de ce projet englobant un plan de sauvegarde de l'emploi privilégiant le volontariat.

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Calendrier de communication 2005

Embedded Value Vie 29 juin 2005

Résultats du premier semestre 2005 1er septembre 2005

Résultats du troisième trimestre 2005 3 novembre 2005

Certaines informations contenues dans ce communiqué portant sur les projets, objectifs et prévisions de SCOR sont de nature prospective et sont basées sur les hypothèses et prévisions de la direction de SCOR, qui sont fondées sur les informations actuellement à sa disposition. Ces informations de nature prospective sont soumises à des facteurs de risques et d'incertitude et les résultats ou événements réels sont susceptibles de différer sensiblement des informations prospectives fournies. Des précisions sur ces facteurs de risques et d'incertitude sont données dans le rapport annuel de la société.

Pour toute information complémentaire, appeler :

SCOR

Godefroy de Colombe + 33 (0)1 46 98 73 50 – Directeur des Affaires Publiques

Stéphane Le May + 33 (0)1 46 98 70 61 – Responsable Relations Investisseurs