IPSOS - Résultats 2011: Après une année de mouvement, 2012 sera une année de construction

Chiffre d'affaires : 1 362,9 millions euros
Croissance totale : +19,5%

Résultat net part du Groupe : 86,1 millions d'euros (+ 30%)

Paris,  le  29 février  2012. Le  chiffre  d'affaires  2011 s'établit à 1 362,9
millions d'euros, en progression de 19,5% par rapport à 2010.
* Les effets de change sont négatifs de -1,9%.
* Les   effets  de  périmètre  sont  positifs  de  16,8% et  correspondent
principalement  à l'intégration de Synovate dans les comptes du Groupe à
compter du 1(er) octobre 2011, suite à l'accord d'acquisition signé avec
Aegis le 26 juillet 2011.
* L'activité  hors effets de périmètre et de change a progressé de 4,6% en
ce qui concerne l'ancien périmètre d'Ipsos.
En  ce  qui  concerne  l'activité  de  Synovate,  elle  a été stable sur
l'ensemble de 2011.
Les  chiffres  de  croissance  organique  présentés  dans  la  suite  du
communiqué ne concernent que l'ancien périmètre d'Ipsos.
* Les  pays émergents qui contribuent au CA Groupe pour 34% (+3 points par
rapport à 2010) ont enregistré une croissance organique de 13,2%

Evolution de l'activité par région et par ligne de métier
Par  région, l'Asie Pacifique  mène la danse  tandis que par  ligne de métier le
secteur  de  l'opinion  publique  a  continué  de  souffrir  de la réduction des
dépenses publiques de certains pays et le secteur de la recherche publicitaire a
vu  son rythme de  croissance ralentir depuis  l'été, notamment en  raison de la
réduction du nombre d'initiatives de nombreux clients.
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|Contribution au Chiffre d'affaires| 2011  | 2010  |Evolution|   Dont   |
|                                  |       |       |         |          |
| consolidé par zone géographique  |       |       |2011/2010|croissance|
|                                  |       |       |         |          |
|      (en millions d'euros)       |       |       |         |Organique*|
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| Europe, Moyen Orient et Afrique  | 587,5 | 501,8 |  17,1%  |    2%    |
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| Amériques                        | 575,7 | 511,3 |  12,6%  |    4%    |
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| Asie Pacifique                   | 199,7 | 127,7 |  56,4%  |   17%    |
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| Chiffre d'affaires annuel        |1 362,9|1 140,8|  19,5%  |   4,6%   |
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 *Ipsos seul



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|   Contribution par secteur d'activité   |       |       |Evolution|   Dont   |
|                                         | 2011  | 2010  |2011/2010|croissance|
|          (en millions d'euros)          |       |       |         |organique*|
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|Études Publicitaires                     | 258,3 | 252,6 |  2,2%   |    1%    |
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|Études Marketing                         | 676,5 | 529,6 |  27,7%  |   6,5%   |
+-----------------------------------------+-------+-------+---------+----------+
|Études Médias                            | 130,4 | 115,6 |  12,8%  |   7,5%   |
+-----------------------------------------+-------+-------+---------+----------+
|Opinion & Recherche Sociale              | 129,4 | 128,1 |  1,0%   |   -7%    |
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|Études pour la gestion de la Relation-   | 168,3 | 114,9 |  46,4%  |  14,5%   |
|Client                                   |       |       |         |          |
+-----------------------------------------+-------+-------+---------+----------+
|Chiffre d'affaires annuel                |1 362,9|1 140,8|  19,5%  |   4,6%   |
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   *Ipsos seul



La rentabilité.

La  marge opérationnelle du Groupe s'établit  à 11,8 %, soit une augmentation de
130 points de base par rapport à l'exercice 2010.

Elle  est  impactée  positivement  par  l'intégration  de  Synovate  sur le seul
quatrième  trimestre de  l'année, qui  contribue pour  80 points de base à cette
amélioration.

En  effet, compte tenu  de la saisonnalité  traditionnelle de l'activité dans le
métier  des études de marché, environ 30 %  du chiffre d'affaires est reconnu au
dernier  trimestre, tandis que les coûts opérationnels - hors coûts directs liés
à  la  collecte  des  données  -  sont  enregistrés  de  façon plus linéaire. En
conséquence,  la  rentabilité  du  quatrième  trimestre  de Synovate est la plus
élevée des quatre trimestres de l'exercice.

Il  est à  noter que  si Synovate  avait été  intégré à compter du 1(er) janvier
2011, la  marge opérationnelle pro forma 12 mois  de l'ensemble Ipsos + Synovate
aurait été d'environ 9% à comparer à 11% pour Ipsos seul.



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|En millions d'euros                 | 2011  | 2010  |Evolution 2011/2010|
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|Chiffre d'affaires                  |1 362,9|1 140,8|      +19,5%       |
+------------------------------------+-------+-------+-------------------+
|Marge brute                         | 872,3 | 722,7 |      +20,7%       |
+------------------------------------+-------+-------+-------------------+
|Marge brute / CA                    | 64,0% | 63,4% |                   |
+------------------------------------+-------+-------+-------------------+
|Marge opérationnelle                | 160,2 | 119,5 |      +34,1%       |
+------------------------------------+-------+-------+-------------------+
|Marge opérationnelle  / CA          | 11,8% | 10,5% |                   |
+------------------------------------+-------+-------+-------------------+
|Résultat net, part du Groupe        | 86,1  | 66,2  |      +30,0%       |
+------------------------------------+-------+-------+-------------------+
|Résultat net ajusté*, part du Groupe| 121,1 | 86,1  |      +40,7%       |
+------------------------------------+-------+-------+-------------------+
*Le  résultat net ajusté  est calculé avant  les éléments non  monétaires liés à
l'IFRS  2 (rémunération en actions), avant  l'amortissement des incorporels liés
aux acquisitions (relations clients), avant les impôts différés passifs relatifs
aux  goodwills dont l'amortissement  est déductible dans  certains pays et avant
l'impact   net  d'impôts  des  autres  produits  et  charges  opérationnels  non
récurrents et des autres produits et charges non courants.

La  marge  brute  se  calcule  en  retranchant  du  chiffre d'affaires les coûts
directs, variables et externes, liés à l'exécution des contrats. Elle croît plus
rapidement que le chiffre d'affaires (+20,7%) et s'établit à 64,0% contre 63,4%
pour  l'exercice précédent. L'amélioration du taux de marge brute provient de la
poursuite  du passage aux études on-line, notamment  en Europe, et est le reflet
d'une bonne capacité à maintenir les prix dans les pays émergents.

Les autres produits et charges opérationnels s'établissent à -5,3 millions
d'euros. Ils incluent principalement des éléments non récurrents liés à des
départs de personnel ainsi que des résultats de change liés à des transactions
commerciales. Ces résultats de change sont de -1,2 million d'euros sur la
période.

La marge opérationnelle s'établit à 160,2 millions d'euros, en hausse de 34,1%
par rapport à l'année 2010.

Dotation aux amortissements des incorporels liés aux acquisitions. Une partie
des écarts d'acquisition est affectée aux relations clients au cours des 12 mois
suivant la date d'acquisition et fait l'objet d'un amortissement au compte de
résultat selon les normes IFRS sur plusieurs années. Cette dotation s'élève à
2,3 millions d'euros sur 2011.

Autres  charges et produits non  courants. Le solde net  de ce poste s'établit à
-26,3  millions d'euros contre -1,4 millions d'euros en 2010. Il prend en compte
des  éléments à  caractère inhabituel  non liés  à l'exploitation  et inclut les
coûts  d'acquisition depuis le changement des  normes IFRS applicables à compter
du  1(er) janvier 2010 (norme « IFRS3 révisée »). Les frais liés à l'acquisition
de Synovate se monte à environ 10 millions d'euros, tandis que les coûts du plan
de combinaison entre Ipsos et Synovate se montent à environ 13 millions d'euros.

Les  charges de financement. Les charges de financement s'élèvent à 8,2 millions
d'euros,  en baisse de 4% par rapport à  l'an dernier, en raison de la variation
de la juste valeur des instruments dérivés de taux d'intérêts qui était négative
pour  4,8 millions d'euros  en 2010 et  est positive  de 8,9 millions d'euros en
2011.

Impôts.  Le  taux  effectif  d'imposition  au  compte  de résultat en norme IFRS
s'établit  à 27,6% à un niveau équivalent à celui de 2010. Il intègre, comme par
le passé, une charge d'impôts différés passifs de 4,8 millions d'euros qui vient
annuler  l'économie  d'impôts  réalisée  grâce  à  la  déductibilité fiscale des
amortissements  d'écarts d'acquisition dans certains  pays, alors même que cette
charge  d'impôts  différés  ne  serait  due  qu'en  cas de cession des activités
concernées, et qui est par conséquent retraitée dans le résultat net ajusté.

Le  Résultat net ajusté,  part du Groupe  s'établit à 121,1 millions d'euros, en
hausse de 40,7% par rapport à 2010 et le résultat net part du Groupe s'établit à
86,1 millions d'euros en hausse de 30,0%.




La structure financière

L'acquisition  de Synovate  a donné  lieu à  un décaissement le 12 octobre 2011
correspondant  à  une  valeur  d'entreprise  de  525 millions  de  livres (599,7
millions d'euros - cours au 12 octobre 2011 :
1 euro  = 0,87535 GBP), fixée  sur la base  d'une trésorerie et d'un endettement
nuls  (« cash free / debt  free ») et d'un niveau  minimum de besoin en fonds de
roulement de Synovate. Ce montant est sujet à des ajustements usuels de prix par
rapport  aux  niveaux  réels  de  trésorerie,  de  dettes  y  compris d'éléments
contractuels assimilés à de la dette, et par rapport au niveau réel de besoin en
fonds de roulement au 30 septembre 2011.
L'acquisition  a été financée pour  un tiers par une  augmentation de capital et
pour deux tiers par de la dette et l'utilisation de la trésorerie disponible.

Par  ailleurs,  Ipsos  a  procédé  en  2011 à  l'acquisition des sociétés TMG en
Amérique centrale, d'Espace TV en France, ainsi qu'à des rachats de minoritaires
dans certains pays émergents et notamment en Chine, portant le montant total des
acquisitions  à 616 millions d'euros.  L'intégration de l'acquisition  de CBI au
Vietnam annoncée le 15 décembre aura lieu le 1(er )janvier 2012.

Les  capitaux propres s'élèvent désormais à 891,6 millions d'euros contre 627,9
millions  d'euros au 31 décembre 2010, suite à  la réussite de l'augmentation de
capital  de 200 millions d'euros  lancée le 8 septembre  2011 et réalisée le 30
septembre 2011 avec un taux de souscription de 184%.
10 967 552 actions nouvelles ont été créées à cette occasion.

Les  dettes  financières  nettes  sont  de 585,9 millions d'euros au 31 décembre
2011 d'où  un ratio d'endettement de 65,7%, contre 185,2 millions d'euros au 31
décembre 2010.

La  capacité d'autofinancement s'établit à  169,8 millions d'euros, en hausse de
20,3% par  rapport à 2010. Cette augmentation  a été partiellement compensée par
la  hausse de la variation du besoin en fonds de roulement liée à la progression
des activités dans les pays émergents.

La  trésorerie à la clôture de  l'exercice s'établit à 161,2 millions d'euros et
il  sera proposé  à l'Assemblée  Générale une  distribution de dividendes de 63
centimes par action, en hausse de 5% par rapport à la distribution précédente.

Perspectives 2012

L'année  2011 s'était terminée dans les fureurs arabes, les esquives grecques et
l'inégalée  romance germano-française visant à régimenter - au nom de quoi et de
qui ?  - sinon le monde, (c'est hors de portée) du moins une Europe vacillante à
force de ne pas savoir qui est le chef.
Finalement  la réponse a été donnée par  Monsieur Draghi : le chef, c'est la BCE
qui prête aux banques asséchées, tout ce qu'elles veulent et pour pas cher.
L'année  2012 a commencé dans l'incertitude.  Elle est géopolitique d'abord avec
quelques  questions sans réponse  mais pas sans  conséquences. L'Iran, peut-être
nucléaire,  fait monter  le prix  du pétrole.   La Chine,  peut-être en train de
faire  évoluer son  modèle économique  et social,  fait rêver  tous ceux qui ont
quelque  chose à  vendre. Les  USA, peut-être  en train de définir conjointement
avec  les autorités chinoises les règles d'une cohabitation fructueuse, semblent
s'éloigner du rêve isolationniste / xénophobe du Tea Party.
L'Amérique latine - sans doute - et l'Asie - sans aucun doute - poursuivent leur
développement à peine freinés par des échanges commerciaux moins dynamiques avec
les pays développés.
Il  n'y a  guère que  l'Europe qui  ne sait  pas où  elle va,  sermonnée par des
Chinois  requérant que nous commencions par remettre de l'ordre dans nos comptes
avant,  peut-être,  de  consentir  à  nous  prêter  -  moyennant quoi ? - un peu
d'argent.
L'Europe  n'est ni  protectrice ni  visionnaire. Elle  est à  la traine, pas par
manque  de talent et de ressources mais  par absence de leadership. Elle accepte
a stagnation, l'imprécision, l'improvisation (ah ces réunions jusqu'à l'aube !)

et  la division. Elle perd certains de ses meilleurs enfants qui vont tenter des
choses  là où il  est possible d'entreprendre  et de réussir. Elle  ne se plaint
même plus, sauf des autres.
Les  Grecs sont germanophobes et les Allemands n'en pensent pas moins des Grecs.
Du coup, Monsieur Xi - voilà encore les Chinois - choisit pour boucler sa visite
initiatrice  avant sa probable promotion au rang de Premier, de faire une escale
en  Turquie  dont  la  contestation  à  la  candidature  à  l'adhésion à l'Union
Européenne est un symbole de notre mal-être.
Ainsi  va un monde  incertain, alors même  que tout devrait  nous inviter à plus
d'optimisme.  Un observateur qui viendrait des étoiles, après une absence de 50
ans,  constaterait  que  notre  monde  va  beaucoup  mieux.  La  durée  de  vie,
l'intensité  des conflits armés, la proportion de personnes vivant en dessous du
seuil  de  pauvreté,  le  rythme  même  de  la  croissance économique sont parmi
beaucoup  d'autres des indicateurs  qui ont tourné  au vert. Nous  ne vivons pas
dans un monde idéal mais dans un monde qui progresse, qui est moins dangereux et
même  plus équitable si  l'on oublie les  rémunérations mirobolantes de quelques
uns.  Il  n'y  a  jamais  eu  autant  de  pays démocratiques, là où le processus
électoral est respecté. Il n'y a jamais eu autant de pays en réel développement.
Surtout  il n'y a  jamais eu autant  de gens, des  jeunes, qui ont  pu suivre un
parcours  éducatif, qui savent, parce qu'ils ont eu accès à un certain niveau de
connaissance,   lire,  écrire,  compter  et  communiquer.  Et  c'est  là  où  la
technologie,  une  fois  de  plus,  change  le  monde.  C'est ici que s'opère la
renaissance  dans laquelle nous sommes. Des centaines de millions de personnes -
encore  une minorité - s'habituent  à se connecter via  les PCs ou leurs mobiles
aux  sites de connaissances, aux boutiques, aux lieux de rencontres, aux réseaux
sociaux.
La  multiplication des connections  crée un nouveau  paradigme qui, certes, crée
des  inégalités  nouvelles,  mais  aussi  crée  un  nouveau  citoyen, un nouveau
consommateur   disposant   pour   penser,   évoluer,   décider,  agir,  de  plus
d'informations et de plus de choix.
L'éducation  est la condition de cette révolution. La technologie en est le bras
armé.
Les  conséquences pour les  entreprises et les  institutions sont considérables.
Aux  pratiques  de  la  propagande  massive  il  faut  maintenant substituer des
tactiques  plus fines de persuasion. Aux  simplifications du discours d'en haut,
il  faut ajouter de quoi  faire pour que les  « cibles » se sentent engagées. La
réussite  n'est  plus  simplement  affaire  de  moyens  mais aussi de pouvoir de
conviction dont les ressorts ne sont plus uniformes mais individualisés.
es  clients  d'Ipsos,  qu'il  s'agisse  d'entreprises, d'institutions, d&ap
os;hommes
politiques,  ressentent  cette  transformation.  Le  monde  est  plus vaste, les
possibilités d'accroitre son activité ou de faire partager ses idées par un plus
grand nombre sont là. Encore faut-il pour réussir abandonner sa zone de confort,
oublier les leçons apprises il y a longtemps, changer ses façons de faire. P&G a
entrepris  sa digitalisation, ses concurrents  aussi. Les institutions publiques
feront leur travail si elles savent dialoguer autant qu'agir.
Comme  les  individus  sont  mieux  éduqués,  mieux  informés,  plus actifs, les
entreprises doivent, elles aussi, être mieux informées et plus innovantes. Elles
doivent  s'approprier des informations  exactes, pertinentes et compréhensibles.
La  difficulté  est  qu'il  existe  beaucoup  d'informations,  ce  qui rend leur
compréhension plus incertaine et leur usage plus complexe.
C'est  ici qu'Ipsos veut  jouer son rôle  et renforcer son  partenariat avec ses
clients.  Réaliser des enquêtes vite et  bien, suivre l'évolution de la vitalité
des marques à partir d'indicateurs pertinents en interrogeant des consommateurs,
ou réaliser des sondages précis avant et après des élections, restent évidemment
au  coeur du métier et  des compétences d'Ipsos, et  ce aujourd'hui dans plus de
80 pays.  Mais  la  demande  de  nos  clients  va  au-delà.  Ils  ont  besoin de
prestataires compétents, capables de comprendre, d'analyser et d'intégrer TOUTES
les  sources d'information en un ensemble  cohérent et prédictif, qui dépasse le
simple constat et conduit à la décision. Les Consumer Insight Services, c'est-à-
dire  tous les  services qui  permettent aux  entreprises et aux institutions de
décider  sur la base d'informations exactes, pertinentes et compréhensibles, est
le marché qu'Ipsos veut définir et conquérir.
D'autres prestataires de services - cabinets de conseil, agences, experts - sont
déjà  présents dans  ce marché.  Les sociétés  comme Ipsos disposent d'avantages
concurrentiels :  la neutralité, la connaissance des méthodes, la proximité avec
les  individus (Ipsos  en interroge  plus de  70 millions chaque année !), ainsi
qu'une  longue  pratique  avec  beaucoup  de  clients  et,  pourquoi  ne  pas le
souligner,  une  habitude  de  travailler  avec  des  données quantifiées et des
modèles  statistiques évolués, ce qui n'est pas nécessairement l'apanage de tous
les gourous / consultants de la Terre.
Il  reste à  dire qu'Ipsos  est devenu  une société  internationale, importante,
forte  de milliers  de spécialistes,  qui chacun  dans leur domaine apporte leur
savoir  faire spécifique. Ipsos s'assurera, dès cette année, grâce au doublement
des budgets de formation, que ces savoirs se répandent et se connectent afin que
les  analystes en  prise directe  avec les  clients puissent mieux qu'auparavant
rassembler,  ordonner, mettre  en perspective  et bien  sûr, communiquer sur ces
savoirs  indispensables au moment de la prise de décision.
Savoir pour agir est en quelque sorte le credo des Consumer Insight Services.
Ipsos en 2012 va centrer son activité autour de quatre priorités.
1. Poursuivre  et  achever  la  combinaison  avec  Synovate. Beaucoup a déjà été
fait : les équipes ont été rassemblées, leurs responsables désignés. L'offre des
protocoles  et des méthodologiques  qu'Ipsos met à  disposition de ses clients a
été repensée - intégrant le meilleur des connaissances des deux sociétés. Tout a
été  fait pour  que ces  méthodes soient  les plus  simples et  les plus valides
possible.   Les   opérations   et  les  centres  de  production  sont  en  cours
d'intégration  et  de  rationalisation.  Des  choix  ont  été faits pour que, là
encore,  Ipsos  dispose  d'avantages  concurrentiels  en  termes  de coûts et de
qualité.  La  marque  Ipsos  est  désormais  utilisée partout dans le monde. Les
clients ont été régulièrement informés de nos progrès et seront systématiquement
visités  dans les mois qui  viennent afin que s'engage  avec eux un dialogue sur
leurs besoins et sur la façon dont Ipsos doit s'organiser et travailler pour les
satisfaire.

Le  projet  Open  World  qui  a  permis  de  combiner Ipsos et Synovate s'achève
aujourd'hui le 29 février 2012.

Une  partie de l'équipe poursuit le travail sous  le nom de The Better Ipsos. Il
s'agit  pour elle de s'assurer que toutes les solutions choisies sont bien mises
en  oeuvre et que notre  société est en ordre  de bataille dans les 84 pays dans
lesquels Ipsos opère, et auprès de l'ensemble de ses clients.


2. Economiser  et investir. Les objectifs de  synergies déjà présentés au moment
de  l'acquisition de  Synovate seront  atteints. Ils  permettent de  dégager les
marges  de manoeuvre nécessaires au développement des Consumer Insight Services.
Nos  plans consistent  d'un côté  à produire  des données  d'enquêtes plus vite,
moins  cher  et  avec  un  meilleur  niveau  de  qualité,  et d'un autre côté, à
renforcer   notamment  grâce  à  une  meilleure  qualification,  les équipes qui
travaillent  avec  les  clients.  A  l'avenir  Ipsos va travailler de façon plus
globale pour gagner en efficacité tout en renforçant ses moyens dans les marchés
clés  pour  être  plus  pertinents.  Seule  une  connaissance intime des pays et
marchés permet d'exécuter des Consumer Insight Services de bonne qualité.


3. Innover.  Au  cours  des  dernières  années  Ipsos  a introduit de nombreuses
solutions  méthodologiques nouvelles avec pour  objectif de faire bénéficier ses
clients de ses connaissances accumulées et de ce que permet d'accomplir un usage
maitrisé  des  technologies.  Dans  les  semaines  qui viennent certaines de ces
nouvelles  solutions, notamment celles qui sont liées aux réseaux sociaux et aux
plateformes mobiles vont être logées dans des structures dédiées opérant sous la
marque  Ipsos Open Thinking  Exchange. Ces unités  opérationnelles vont, dans un
premier  temps, être déployées  dans sept marchés :  USA, Canada, UK, Allemagne,
France,  Hollande et  Chine. Elles  serviront de  support aux équipes existantes
d'Ipsos afin de déployer des plateformes et savoir faire communs.

Par  ailleurs les équipes de recherche d'IOTX, des lignes de métiers et d'autres
organisations  d'Ipsos mènent une trentaine de  projet différents visant à mieux
appréhender  les  comportements  et  les  réactions  des  personnes.  Un  effort
particulier  est  déployé  pour  définir,  par  des techniques non verbales, les
meilleures   façons  d'associer  les  consommateurs  et  les  entreprises  à  la
génération  d'idées nouvelles et aussi  d'utiliser les neurosciences pour saisir
et  décrypter les émotions suscitées par des publicités ou des idées développées
pour promouvoir les marques, produits et services.

Enfin  l'innovation est un facteur d'efficacité.  D'ici un an, toutes les études
seront  conduites  via  une  plateforme  multimodale  unique et tous les projets
multi-pays  bénéficieront via cette plateforme d'un système normalisé exclusif à
Ipsos  de mise en place et de suivi de la réalisation desdits projets. Tout ceci
vise à réduire le temps et l'argent consacrés aux opérations de production.


4. Associer.  Nous considérons  que l'un  des atouts  d'Ipsos est  sa capacité à
attirer et retenir les talents. Les études réalisées avant et après l'annonce de
l'acquisition  de Synovate  par Ipsos  montrent que  cette opération  a été bien
accueillie.  Ainsi depuis octobre bien des  obstacles ont pu être surmontés. Les
équipes  ont  choisi  de  qualifier  Ipsos  Home  of Researchers en raison de sa
caractéristique particulière : c'est la seule grande société de recherche à être
toujours   contrôlée  et  dirigée  par  des  professionnels  du  métier,  et  en
reconnaissance de sa culture fondée sur le respect absolu de l'intérêt du client
et de l'intégrité de nos méthodes et façons d'opérer.

En  juin prochain Ipsos saluera le cinquième anniversaire de son manifesto Proud
to  be Ipsos. Tout sera  fait pour préserver cet  état d'esprit et pour faire en
sorte qu'il serve de levier au maintien de la meilleure qualité de services et à
l'extension de nos activités Consumer Insight Services.


La  politique de rémunération développée par  Ipsos reflète cette ambition. Elle
n'est  certes pas  excessive mais  elle cherche  à aligner  les intérêts  de nos
actionnaires et de nos employés.

* A  budget atteint, en 2012, comme les années précédentes les bonus versés en
cash  et les attributions gratuites  d'action représenteront 20% du résultat
opérationnel avant bonus.

* Au  printemps, après l'Assemblée Générale d'Ipsos  qui se tiendra le 5 avril
prochain, sera lancé l'Ipsos Partnership Fund 2020, un dispositif à effet de
levier  identique dans son principe à celui  qu'Ipsos avait mis en oeuvre en
2002, qui donnera à 150 dirigeants la possibilité d'exercer à un prix défini
et  après une période  de 3 à 5 ans  un nombre déterminé  d'options. Le plan
2002 incluait  plus de  80 personnes, dont  les trois  quarts étaient encore
présentes  dans l'entreprise  cinq ans  plus tard.  Aujourd'hui, la majorité
d'entre  elles travaille toujours dans la  compagnie. C'est l'effet que nous
attendons  de  ce  nouveau  plan.  Ce  plan,  comme les programmes existants
d'attribution  gratuite d'actions ne sera  pas dilutif pour les actionnaires
dans  la mesure où Ipsos  rachètera sur le marché  la quantité nécessaire de
titres pour les livrer le temps venu aux participants de l'IPF 2020.
2012-2013 - Quelques objectifs
La  combinaison Ipsos/Synovate se  passe bien même  si elle est  complexe car il
s'agit  de réunir simultanément, outre les  équipes centrales, les sociétés dans
plus  de quarante pays  différents, là où  Ipsos et Synovate disposaient chacune
pour  leur compte d'une implantation opérationnelle. Il s'agit ainsi de combiner
les  offres, les systèmes de rémunération, les  contrats avec les clients et les
fournisseurs.  Il s'agit,  enfin, de  ne pas  se contenter  de régler des sujets
internes,  mais de se consacrer, pour l'essentiel, à l'évolution de nos services
rendue  possible par  les mutations  profondes que  connaissent les marchés dans
lesquels nos clients travaillent.
Sous  la seule réserve que l'environnement politique, économique et financier ne
se  dégrade  pas,  Ipsos  a  pour  ambition  de connaître en 2012 une croissance
organique  limitée mais positive de l'ordre de 2%, avec une marge opérationnelle
(hors  coûts non récurrents liés à  la combinaison Ipsos/Synovate) de l'ordre de
10%.
En  2013, Ipsos prévoit de retrouver une croissance organique supérieure à celle
du marché et un taux de marge opérationnelle autour de 11%.

La présentation de l'activité et des résultats 2011
sera disponible le 1(er) mars 2012 sur le site
http://www.ipsos.com/Investor_Relations




Annexes :
Comptes de résultat consolidé
Bilan consolidé
Tableau des flux de trésorerie consolidé
Tableau de variation des comptes propres consolidés




Nobody's Unpredictable

« Nobody's Unpredictable » est la signature publicitaire d'Ipsos.


Parce que les clients de nos clients sont de plus en plus souvent infidèles à
leurs habitudes
- ils zappent, changent volontiers de comportements, de points de vue, de
préférences -,
nous aidons nos clients à capter ces mouvements qui caractérisent nos sociétés.
Nous les aidons à comprendre leurs clients - et le monde - tels qu'ils sont.

Ipsos est coté sur l'Eurolist de NYSE-Euronext.
La société qui fait partie du SBF 120 et de l'indice Mid-100 est également
éligible au SRD.


Code Isin FR0000073298, Reuters ISOS.PA, Bloomberg IPS:FP
www.ipsos.com



Contact :
Laurence Stoclet, Directeur Financier Groupe
Email : [email protected]
Téléphone : +33 (0)1 41 98 90 20




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