HIGHCO : R?sultats Annuels 2006

(1) Retraitements effectués : Classement en activités destinées à être cédées ou en cours decession de TheBrandCity et K Incentive.
(2) Résultat Opérationnel Courant avant charges de restructuration
(3) RAO / Marge brute
(4) Résultat net avant résultat des activités cédées ou en cours de cession (IFRS 5)
(5) Données 2005 publiées

Richard Caillat, Président du Directoire, a déclaré : " Les chiffres publiés en 2006 témoignent d'un bilan d'activité satisfaisant pour le Groupe, malgré une pression concurrentielle de plus en plus forte. En 3 ans, la marge brute du Groupe a progressé de 7,5% par an en moyenne et la marge opérationnelle a gagné 510 points de base. HighCo amorce en 2007 une nouvelle phase de développement afin de consolider ses parts de marché et confirme son objectif de devenir le N°1 des Solutions Marketing en Europe. La mise en œuvre de cette stratégie implique à court terme de renforcer l'offensive commerciale, les investissements dans les nouvelles technologies et le développement en Europe. HighCo envisage pour cela de reprendre le chemin de la croissance externe."

- Des objectifs financiers 2006 dépassés.

En 2006, l'ensemble des indicateurs de gestion ont progressé avec :

- Une marge brute qui s'établit à 60,51M€ en croissance de 9,5% par rapport à l'exercice précédent et de 7,5% à périmètre comparable (MB 05 PF de 56,28 M€). HighCo continue une série de douze trimestres consécutifs de croissance.

- Une amélioration de 13,9% du résultat des activités ordinaires qui s'établit à 13,35 M€. La marge opérationnelle est de 22,1 % en progression de 90 points de base par rapport à 2005. L'objectif annoncé de marge opérationnelle de 21,7 % est donc dépassé.

- Parallèlement, le Groupe est passé d'une dette nette de 10,01M€ au 31 décembre 2005 à une trésorerie nette de 0,48 M€ au 31 décembre 2006. Ce renforcement de la structure financière se traduit par un gearing négatif de -0,9%.

- Un bilan d'activité particulièrement satisfaisant malgré une forte pression concurrentielle

Le recentrage stratégique a continué de porter ses fruits en 2006.

Les activités de solutions marketing ont continué de progresser :

- L'année 2006 a confirmé la place de leader occupée par le Groupe dans les activités de couponing en Europe même si cette position est challengée en France.

- L'échantillonnage a continué son développement avec le lancement réussi de nouveaux programmes en Italie et en Belgique.

- L'offre " points de vente (Media, Merchandising, Animation) " a profité de la dynamique de l'activité avec les réseaux distributeurs et a vu le lancement d'activités de merchandising et d'animation de points de vente (Allée Centrale, Infoshelf).

- Les activités de Clearing ont été marquées par la signature de nouveaux contrats en France (Nestlé et le regroupement Sasha : Candia, Heineken, Bongrain) et le lancement de ScanOp pour gérer les offres différées de remboursement. Cependant, l'environnement concurrentiel entraîne une pression de plus en plus forte sur les prix des activités de compensation en France et en Belgique.

Le Groupe a par ailleurs continué de recentrer son offre de Conseil en communication CRM sur la France avec la cession de K Incentive et l'arrêt de l'activité de Brandcity. Les agences de communication ont obtenu de bons résultats commerciaux et gagné 11 prix créatifs cette année.

- 2007 : stratégie offensive entraînant une baisse de la rentabilité opérationnelle

Le Groupe est satisfait de ses performances financières 2006. Toutefois, HighCo note un renforcement de la concurrence depuis un an et constate que des retards ont été pris en ce qui concerne les investissements technologiques et le déploiement géographique en Europe.

HighCo amorce une nouvelle phase de son développement dont les priorités sont les suivantes en 2007 :
- un renforcement de l'offensive commerciale sur les activités de couponing et de clearing qui se traduira par une baisse de la rentabilité opérationnelle de ces activités ;
- un rattrapage du retard dans les nouvelles technologies qui s'effectuera par des investissements (Recrutements, Capex, acquisitions) ;
- une reprise du développement en Europe qui se fera par croissance externe et ouverture dans un nouveau pays significatif.

HighCo a pour objectif en 2007, d'atteindre une croissance organique supérieure ou égale à 5% mais anticipe une baisse de sa rentabilité opérationnelle, directement liée à la mise en œuvre de cette stratégie offensive.

Le Groupe vise à devenir incontournable sur le marché des solutions pour les industriels du " food " et pour les distributeurs afin de devenir le numéro 1 des solutions marketing en Europe.

A propos de HighCo

HighCo est un groupe de Solutions marketing pour la grande distribution et la grande consommation.
HighCo compte près de 660 collaborateurs en France, Belgique, Italie, Espagne et Pays-Bas.
HighCo est coté au compartiment C de l'Eurolist.

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