RODRIGUEZ GROUP:RESULTATS ANNUELS 2010/2011 100MEUR de CA consolidé, 31,7MEUR de marge brute, Résultat opérationnel courant en hausse de 53,4MEUR:la rentabilité d'exploitation comme principale priorité

COMMUNIQUE DE PRESSE   Cannes, le 14 décembre 2011

RESULTATS ANNUELS 2010/2011 

* 100 MEUR de chiffre d'affaires consolidé, *  31,7 MEUR de marge brute, * Résultat opérationnel courant en hausse de 53,4 MEUR : * la rentabilité d'exploitation comme principale priorité 



Le 30 septembre 2011, Rodriguez Group a clôturé son exercice fiscal 2010/2011, au terme d'une année marquée par le renouveau. 

Faits marquants de l'exercice 

L'exercice 2010/2011 a concrétisé la conclusion de deux nouveaux partenariats stratégiques entre Rodriguez Group et les chantiers navals Italyachts et Sanlorenzo. 

Ces accords matérialisent les relations nouvelles que le Groupe entretient désormais avec ses chantiers de construction, caractérisées par des exclusivités de distribution sans engagements de volume. 

Ainsi, Rodriguez Group a aujourd'hui l'opportunité de produire en série, et à des conditions financières négociées en rapport des conditions de marché, une large gamme de grandes unités (de 27 à 60 mètres), en acier, fibre de verre ou aluminium. 

En fin d'exercice, Camper & Nicholsons a également signé un partenariat avec Wider Yachts pour la commercialisation du Wider 150', un yacht d'un genre nouveau alliant conception haut de gamme, prouesses techniques et système de propulsion hybride, qui sera mis en construction sur demande. 

Grâce à une politique rationnelle de mises en commande et une gestion des coûts en rapport avec ses capacités contributives, Rodriguez Group est  désormais en mesure de financer son exploitation et de stabiliser son modèle économique vers la recherche d'une exploitation structurellement équilibrée. 

Ces résultats sont le fruit des décisions prises par la nouvelle Direction recréée autour d'Eric de Saintdo, nommé Directeur Général de Rodriguez Group en octobre 2010 puis Président du Directoire de Rodriguez Group ainsi qu'Executive Chairman et CEO du Groupe Camper & Nicholsons au second semestre. 

Au fil des mois, Eric de Saintdo a mis en place un management de croissance marqué par : 

* la nomination de Laurent Pérignon en qualité de COO, puis de Michael Payne en qualité de CCO à la tête du Groupe Camper & Nicholsons ; 



* l'arrivée d'Anne-Lise Colonna de Leca en tant que Secrétaire Général et de Stéphanie Willemain en tant que Directrice de la Communication de Rodriguez Group. Le renforcement de l'équipe de Direction, aux côtés des professionnels du secteur, a permis au Groupe de dynamiser son redéploiement stratégique et de consolider son retournement. 

Dans un souci d'optimisation de la trésorerie, le Tribunal de Commerce de Cannes a par ailleurs fait droit à la demande de modification de son plan de sauvegarde déposée par SNP Boat Service visant à reporter le paiement des échéances du plan au 31 octobre de chaque année, soit à l'issue des salons nautiques d'automne. 





Présentation des résultats 

(Chiffres en cours d'audit) 

Les résultats de l'exercice fiscal 2010/2011, qui ont été arrêtés par les organes sociaux le 14 décembre 2011, sont marqués par deux événements majeurs : 

* la réalisation d'un chiffre d'affaires consolidé de plus de 100 MEUR, dont 70 MEUR de ventes de bateaux par la filiale SNP Boat Service qui a ainsi respecté l'ambition fixée en début d'exercice ; 



* la restauration de la marge brute, qui progresse de 39,9 MEUR, passant de -8,2 MEUR sur l'exercice 2009/2010 à 31,7 MEUR sur l'exercice 2010/2011, redevenant ainsi positive, pour la première fois depuis 2007/2008. 



(En milliers d'euros) 30/09/2011 30/09/2010|Variation |

      | |

Produits des activités ordinaires 100 061 87 195| 12 866 |

Achats consommés (68 381) (95 365)| 26 984 |

Autres achats, charges de personnel, impôts et (41 019) (43 155)| 2 136 taxes | |

Dotations aux amortissements, provisions et 1 811 (7 456)| 9 267 dépréciations | |

Autres produits et charges d'exploitation (2 752) (4 901)| 2 148 |

Résultat opérationnel courant (10 281) (63 681)| 53 401 |

Autres produits et charges opérationnels (3 199) 38 161| (41 360) |

Résultat opérationnel (13 479) (25 520)| 12 041 |

Autres charges financières (6 532) (4 766)| (1 766) |

Autres produits financiers 66 24 606| (24 541) |

Résultat financier (6 466) 19 840| (26 306) |

Résultat avant impôt (19 945) (5 680)| (14 265) |

Produit (charge) d'impôt (15 094) 9 301| (24 394) |

Résultat net des activités poursuivies (35 039) 3 620| (38 659) |

dont intérêts minoritaires (201) (168)| (33) |

Résultat net part du Groupe (34 838) 3 788| (38 626) 





Le résultat opérationnel courant progresse de 53,4 MEUR, passant de -63,7 MEUR en 2009/2010 à -10,3 MEUR en 2010/2011. 

Sur l'exercice écoulé, le double objectif fixé par la Direction (70 MEUR de chiffre d'affaires sur la vente de bateaux, -10 MEUR de résultat opérationnel courant) est donc atteint. 

En parallèle d'une politique de prix de vente dynamisée et d'une rationalisation des achats, qui ont eu un effet immédiat sur la marge brute consolidée, Rodriguez Group a maintenu ses efforts sur la limitation des coûts de structure et l'encadrement des charges variables (entretien, SAV, commissions). 

Cette double démarche de redéploiement commercial et de gestion des coûts, cumulée aux accords commerciaux conclus avec les nouveaux partenaires (permettant une maîtrise des coûts d'achat de bateaux) devrait permettre à Rodriguez Group de maintenir la tendance très fortement haussière de son résultat opérationnel courant. 

Le résultat opérationnel progresse également de plus 12 MEUR, passant de -25,5MEUR sur l'exercice 2009/2010 à -13,5 MEUR sur l'exercice 2010/2011, étant précisé que le Groupe n'a pas enregistré de nouveau profit exceptionnel, alors que sur l'exercice 2009/2010 l'abandon de créances consenti par les créanciers bancaires dans le cadre du plan de sauvegarde s'était élevé à 54,2MEUR. 

Ainsi, à périmètre comparable, le résultat opérationnel progresse de 66,2 MEUR, en raison de la réduction drastique de la fréquence des événements non récurrents. 

Le résultat financier subit en revanche une baisse de 26,3 MEUR, par simple effet mécanique de l'actualisation de la dette du plan de sauvegarde. 

Sur l'exercice 2009/2010, l'actualisation de la dette à long terme (dette bancaire hors emprunt obligataire, dette fournisseur et dette fiscale et sociale) avait en effet entrainé un profit financier exceptionnel de 24 MEUR dans les comptes consolidés du Groupe. 

En contrepartie, sur la durée du plan de sauvegarde, Rodriguez Group sera tenu d'enregistrer, chaque année, une charge financière de reprise d'actualisation de l'ordre de 6,1 MEUR. 

Enfin, Rodriguez Group a constaté cette année une charge d'impôt de 15 MEUR, dans un souci de prudence comptable. Notamment, prenant acte des dispositions de la deuxième loi de finance rectificative pour 2011 limitant les possibilités d'imputation fiscale de reports déficitaires, RODRIGUEZ GROUP a choisi de